Оснащение парка техники навигационным оборудованием, организация работ по поддержанию в работоспособном состоянии навигации. Развитие навигации до уровня диспетчеризации. Разработка мероприятий по переводу с ПО Автограф на ПО АСК, реализация подсчета рейсов на самосвалах. Подбор персонала, подготовка и обучение специалистов по навигационному оборудованию. Разработка решений по учету работ на бульдозерах, доработка систем учета раздачи топлива на топливозаправщиках. Разработка технических заданий на доработку и расширение функциональных возможностей с целью получения дополнительных показателей учета.

Общее руководство отделом инженеров технической поддержки - 5 человек. Формирование нарядов, организация работ, составление и ведение отчетной документации по итогу месяца. формирование потребностей в материалах. Техническая поддержка и монтаж оборудования диспетчеризации вендора ВИСТ Групп АСД ГТК "Карьер" на горно-транспортном оборудовании заказчика. Обеспечение КТГ 95%.

Внедрение автоматизированной системы Диспетчеризации АСУ ГТК Карьер Управление проектом, взаимодействие с сотрудниками компании Принимал текущие и стратегические решения по управлению проектом. Управлял рисками проекта. Управлял ресурсами, выделенными для участия в проекте. Планировал работы и ресурсы, необходимых для выполнения проекта. Формирование, постановка, контроль задач и целей для реализации проекта. Планировал этапы работ в соответствии с утверждённым графиком и контроль соблюдения сроков монтажа. Организовывал работы по формированию бригад для осуществления работ на объекте собственными силами компании. Контролировал работы, выполняемые силами компании и исполнителя. Участвовал в вводе объекта в эксплуатацию.

• Осуществлял общее руководство группой АСУТП, 4 человека в подчинении. Контроль за выполнением функций возложенных на Группу. • Развивал и модернизировал систему Автоматизированной Системы Диспетчеризации «Карьер». • Организовывал бесперебойную работу каналов связи на промышленных участках предприятия, проводить мероприятия по улучшению качества связи. • Контроль за работоспособность автоматизированных систем, принимать оперативные меры по устранению возникающих в процессе нарушений работоспособности систем. • Анализировал отказы систем, разрабатывал мероприятия по повышению качества и надежности автоматизированных систем, расширению сферы применения, модернизация применяемых технических средств и программного обеспечения. • Анализировал рынок в области автоматизации производственных процессов, подготовка перспективных, и реализация корпоративных проектов по автоматизации систем. • Анализировал потребности отдела в оборудовании, расходных и вспомогательных материалах, бюджетирование, своевременная корректировка его исходя из потребностей бизнеса, контроль над исполнением годового плана. • Выходил с предложениями по вводом новых, а так же улучшению существующих систем автоматизации и контроля. • Участвовал в проведении тендеров, заключение договоров, подготовка документов для проведения конкурса на выбор наилучшего предложения от контрагентов. Достижения: В рамках рационализаторского движения разработана и реализована централизованная система оповещения подачи сигналов при проведении взрывных работ - данное решение относится к повышению безопасности труда. • В рамках программы "Бережливый Кузбасс" участвовал в проекте предприятия - "Увеличение объемов транспортировки вскрышных пород автотранспортом на 30%". После применения всех мероприятий высвобожден резерв времени за счет сокращения времени погрузки и увеличения скорости автосамосвала, что позволило увеличить объем транспортировки вскрышных пород на 154 тыс. куб. м. в месяц., 1846 тыс. куб. м. в год. Увеличение добычи составит 13,8 тыс. тн. в месяц, 165,6 тыс. тн в год (при коэффициенте вскрыши 11,1 м3/тн). Прибыль от продаж составит 6224 тыс. руб. в месяц, 74 668 тыс. руб. в год. (в условиях ГФП 2019г.) • Реализовал проект по переходу Автоматизированной Системы Диспетчеризации горного транспорта программы «Карьер» разработчика ВИСТ Групп с версии V2 на V3, с версии V3 на V8. Полное переоснащение и перепрограммирование контроллеров системы диспетчеризации под новую версию. • Реализовал проект на базе интеллектуальной масштабируемой системы видеонаблюдения ISS и ввел эксплуатацию систему промышленного телевидения на производственных, угледобывающих участках, на погрузке станции «Первомайская». • Дальнейшее развитие системы - ввел в эксплуатацию комплекс промышленного телевидения на примыкании «Парк «Н» с системой распознавания номеров на ж/д вагонах TRANZIT на базе интеллектуальной масштабируемой системы видеонаблюдения ISS. • Разработал и реализовал проект "магистральные оптоволоконные каналы передачи данных" на производственных участках, для обеспечения стабильной передачи данных. • Развил и модернизировал локально-вычислительные сети (СКС) в здании АБК, разработал техническое задания по строительству СКС. • Разработал и реализовал проект по строительству СКС в новом АБК на участке горных работ в горнотранспортном боксе.

• Руководил сервисным центром численностью 10 человек по обслуживанию пользователей ПК на 14 угледобывающих и вспомогательных предприятиях. • Обеспечивал удовлетворенность бизнес пользователей по объему оказываемых услуг, качеству и своевременности. • Формировал кадровый состав сервисного центра, проводил адаптацию и обучение сотрудников, оказывал консультационную помощь специалистам в выполнении сложных нарядов. • Определял потребность в приобретении компьютерной и оргтехники на предприятиях согласно стандарта компании. Взаимодействовал с внешними поставщиками ИТ услуг по ремонту и обслуживанию печатной техники. • Контролировал подготовку документов по заключению договоров со сторонними организациями. • Составлял и контролировал ИТ бюджет на 22 угледобывающих и вспомогательных предприятиях, подготовка к защите, обоснованию. • Реализовывал централизованные проекты на всех площадках зоны ответственности Сервисного центра.

• Общее руководство отделом, руководство управлением ИТ, координация и взаимодействие со служб ИТ предприятий с Департаментом информационных технологий ОАО «СУЭК». • Составлял и контролировал ИТ бюджет на 22 угледобывающих и вспомогательных предприятиях. • Организовывал проекты модернизации компьютерной и оргтехникой на предприятиях. • Взаимодействовал с внешними поставщиками ИТ техники и услуг. Реализованные проекты • Реорганизация ИТ инфраструктуры компании, построение СКС в здании аппарата управления, внедрение политики использования информационных ресурсов. • Разработал и реализовал проект по переходу с аналоговой телефонной станции на цифровую AVAYA Definity. • Участвовал в реализации проектов по строительству инфраструктуры каналов связи в регионе.

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЭКОНОМИСТ-МЕНЕДЖЕР, ДИПЛОМ

АНО ДПО "СофтЛайн Эдьюкейшн", SLBT-87-Обеспечение безопасности значимых объектов КИИ и АСУТП

предприятие госкорпорации «РОСАТОМ», Практикум: «система 5С», «Картирование», «Виды потерь», Методика реализации ПСР-проектов, Фабрика процессов.

Академия АйТи, «Процессы поддержки ИТ услуг(Service Support) и организация службы Service Desk/Процессы поддержания ИТ услуг(Service Delivery)»

Академия АйТи, «603 Введение ИТ – менеджмент (на основе ITIL)»