Неординарность, решительность, жесткость, возможность работы на малых бюджетах (для предприятия), отличный реинженеринг "А)РЕИНЖИНИРИНГ — 1) процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема технических решений на новый уровень; 2) создание принципиально новых эффективных бизнес-процессов в управлении, которых прежде не было в организации, на предприятии. Б)Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering)— фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. В)определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного); Г)определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного);", Отличный экономист. Отличный главный бухгалтер. Спокойный в критических ситуациях. Опыт в создании и управлении промышленными производственными предприятиями, включая ответственность за прибыли и убытки. Умение предлагать новые решения и отстаивать свою точку зрения. Управление операционной деятельностью производства в целях обеспечения выпуска продукции в соответствии с производственными планами и надлежащего качества; • Контроль основных производственных процессов, соблюдения технологии производства продукции, стандартов качества и т.д.; • Бюджетирование и исполнение утвержденного бюджета по производству; • Развитие бизнес процессов компании по взаимодействию других подразделений компании с производством; • Планирование, организация и участие в реструктуризации и модернизации производства или его отдельных участков в целях повышения производительности труда; • Разработка и внедрение систем мотивации и материального стимулирования для производственных подразделений компании; • Планирование технического развития производства; • Участие в разработке и внедрении программ обучения и повышения квалификации персонала производственных подразделений; • Управление всеми дисциплинарными вопросами производственного персонала в соответствии с требованиями компании, охраны труда, а также трудовым и миграционным законодательствами РФ; • Подготовка отчетности директору компании; • Работа с государственными и проверяющими структурами.