Задачи отдела: подготовка корпоративного Бизнес Плана, подготовка отчета по запасам, поддержка экономика-математической модели проекта, обеспечение взаимодействия с акционерами по вопросам перспективного планирования и запасам. Индивидуальные задачи: разработка структуры ежегодного Бизнес Плана проекта Сахалин-2 и его подготовка для утверждения (в группе), интегрирования Бизнес Плана с Рабочей Программой и Бюджетом (в группе), обеспечение взаимодействия подразделений Компании при подготовке перспективных планов (в группе), разработка сценариев развития проекта Сахалин-2 (в группе), интегрирование планов по бурению и добыче в соответствии со сценариями развития проекта (во взаимодействии), подготовка долгосрочного прогноза капитальных и операционных затрат по сценариям проекта (индивидуально), разработка и поддержка единой базы данных по сценариям для экономической модели проекта (индивидуально), обеспечение адаптированных вводных данных для экономической модели проекта (индивидуально), подготовка материалов к правлениям и встречам с акционерами и их представителями (в группе), подготовка экономических исходных данных для отчета по запасам (в группе) Личные достижения: Разработал и формализовал алгоритм создания сценариев проекта, логику интегрирования сценариев со стратегиче-скими целями Компании, определение оптимального сценария и точек принятия стратегических решений. Основа кон-цепции: связывание сценария предлагаемого отделом со стратегическими целями и задачами предлагаемыми акцио-нерами.

Задачи отдела: Аудит производственных операционных затрат, Внедрение системы автоматизации планирования и учета затрат на обслуживание основного оборудования холдинга. Индивидуальные задачи: аудит и анализ операционных затрат по обслуживанию основного оборудования Компании (в группе), изучение и анализ рынка поставщиков услуг по обслуживанию основного производственного оборудования, подготовка предложений по оптимизации расходов и структуры поставщиков услуг, внедрение модулей автоматизированной системы по учету процесса обслуживания производственного оборудования (в группе), разработка аналитической структуры модулей автоматизированной системы учета и планирования (в группе), обеспечение ввода данных в систему планирования работ и расходов по обслуживанию основного оборудования, обеспечение взаимодействия с научными и исследовательскими центрами при внедрении автоматизированной систе-мы планирования обслуживания основного оборудования (индивидуально), обеспечение взаимодействия с производственными единицами по внедрению дистанционных модулей (управление в группе), консолидация и анализ полученных данных от внедрения модулей автоматизированной системы учета (индивидуаль-но). Достижения в составе группы: Успешно внедрил в течение одного года, в составе рабочей группы, систему автоматизации планирования и учета ра-бот по обслуживанию основных средств региональных производственных подразделений, повлекшую за собой оптими-зацию операционных расходов Холдинга.

Задачи дочерней компании: Представление интересов ОАО НК Роснефть на территории Республики Казахстан, Управление совместными проектами ОАО НК Роснефть на территории РК, Разработка и согласование производственных планов проектов, Анализ и мониторинг финансово-экономических показателей работы совместных предприятий на территории РК, Индивидуальные задачи: разработка внутренней системы бюджетирования дочерней компании (индивидуально), обеспечение взаимосвязи системы бюджетирования дочерней компании с бюджетом материнской компании (индиви-дуально), обеспечение взаимосвязи системы бюджетирования дочерней компании с бюджетами проектов (индивидуально), краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование финансово-экономических показателей (индивидуально), обеспечение текущей отчетности по бюджетам для материнской компании (индивидуально), разработка экономических моделей проектов на территории Республики Казахстан (индивидуально), аудит условий СРП проектов и обеспечение их выполнения при финансово-экономическом планировании (индивиду-ально), подготовка экономических расчетов при внесении изменений в условия СРП проектов (индивидуально), разработка сценариев развития проектов (в группе), расчет показателей реализации и стоимости проектов на территории Республики Казахстан (индивидуально), создание ежегодного Бизнес Плана дочерней компании и его защита в департаментах материнской компании (в груп-пе). Личные достижения: Создал полноценную систему бюджетирования в дочерней компании «с нуля» и до готовности ее к автоматизации (бюджет операционных расходов, инвестиционный бюджет, бюджет движения денежных средств, прогноз прибылей и убытков, прогнозный баланс, бюджеты налогов и сборов). Создал экономико-математическую модель проекта на условиях Соглашения о Разделе продукции, и ее использовал для мониторинга стоимости проекта. Обеспечил работу полного цикла финансово-экономического планирования в дочерней компании: краткосрочное, сред-несрочное и долгосрочное, путем интегрирования системы бюджетов и экономической модели проектов.

Задачи отдела: Поиск объектов (предприятий и проектов) для портфельного инвестирования, Создание портфолио объектов для их поглощения, покупки, обмена, Обеспечение программы и сценариев для консолидации производственных активов Холдинга, Разработка предложений и сценариев портфельного инвестирования для акционеров. Индивидуальные задачи: поиск источников информации о горнодобывающих предприятиях потенциальных к поглощению (в группе), обеспечение получение данных о предприятиях из открытых и коммерческих источников (индивидуально), работы с инсайдерской информацией (в группе), консолидация и систематизация полученных производственных данных о предприятиях (запасы, геологические усло-вия, качество углей, программы разведки запасов, технология разработки, добычи и обогащения, прогноз добычи и т.д.) - индивидуально, консолидация и систематизация полученных экономических данных о предприятиях (рынки сбыта, цены на продукцию, себестоимость добычи, прогноз прибылей и убытков, финансовые показатели работы и т.д.) - индивидуально, взаимодействие с отделом маркетинга с целью верификации данных и прогнозов спроса на продукцию (индивидуаль-но), взаимодействие с отделом внутреннего контроля и аудита с целью анализа полученных бухгалтерских данных (инди-видуально), экономическое моделирование и прогнозирование работы предприятий потенциальных к поглощению (индивидуально), оценка рисков поглощения (индивидуально), определение и выявление недооцененных предприятий и активов (индивидуально), подготовка Плана Активов для акционеров по каждому предприятию потенциальному к поглощению (в группе), подготовка стратегии поглощения, консолидация и ранжирование данных и направление на рассмотрение акционерам (в группе) Личные достижения: Выполнял полный анализ объекта инвестирования, начиная от поиска и получения производственных и финансово-экономических данных до определения стоимости актива и составление отчета с рекомендациями (в общей сложности отделом было проанализировано около 90 объектов с целью покупки и поглощения, в том числе 18 из них было про-анализировано индивидуально, из них 12 объектов было куплено и в настоящее время являются основой производст-венной базы Холдинга в Западной Сибири приносящей прибыль, в том числе от экспорта продукции)

Задачи отдела: исследования рынка геофизических услуг, разработка проектов выхода на новые сегменты рынка, подготовка тендерной и договорной документации, поддержка дочерних предприятий в работе на старых сегментах рынка. Индивидуальные задачи: экономический анализ проектов выхода на новые сегменты рынка (индивидуально), определение ценовых условий договоров для новых заказчиков (в группе), прогноз расходов и доходов по отдельным договорам (индивидуально), аудит цен контрактов и определение точек безубыточности (индивидуально), подготовка отчетов акционерам о ценовых условиях работы в потенциальных проектах (индивидуально), поддержка при подготовке тендерной документации (в группе), мониторинг прейскурантов по существующим сегментам рынка (в группе). Личные достижения: Разработал проект нового прейскуранта расценок на геофизические услуги (ГИС) для работы на новых сегментах рын-ка (например Восточная Сибирь). Отошел от сложившейся методики на основе норм времени и расценок на единицу работы (адаптированной ранее для Западной Сибири). Компоновал стоимости работ по комплексным ставкам (за еди-ницу времени, за единицу глубины) по аналогу методики компании Шлюмберже. Провел экономический анализ договора на предоставление услуг на новом сегменте рынка (Ковыктинское ГКМ) и кор-ректно определил точку безубыточности, подтвержденную по факту закрытия финансового периода. interaction.

Задачи отдела: краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование, создание системы бюджетирования и ее автоматизация, подготовка отчетов и бизнес-планов для акционеров. Индивидуальные задачи: подготовка структуры бюджетов и управленческих регистров на производственных предприятиях (в группе), анализ производственных бизнес процессов предприятий холдинга (индивидуально), определение центров затрат (индивидуально и в группе), оптимизация системы первичных финансовых документов (индивидуально), разработка системы планирования расходов на оплату труда и премирования (индивидуально), разработка методик моделирования производственных и административных расходов на предприятиях (индивидуаль-но), администрирование процессом инвентаризации балансов предприятий (руководство), контроль расходования кредитных средств на предприятиях холдинга (руководство). Личные достижения: Руководил группой внутреннего аудита с целью инвентаризации баланса дочернего производственного подразделения Холдинга. Провел полную инвентаризацию активов и обязательств дочерней компании. В результате проведенной ин-вентаризации была пересчитана стоимость основных средств и скорректирован налог на прибыль, проведена оптими-зация оборота первичных финансовых документов учета активов. Создал (на одном из дочерних предприятий) структуру бюджета производственных операционных расходов.

Факультет разработки угольных месторождений и подземного строительства, Производственный менеджмент, Диплом и специализация по управлению проектами разработки месторождений и оценки инвестиций

Shell Open University, Голландия, Сертификат

Sakhalin Energy Investment Company Ltd, -

Shell Open University, Голландия, Сертификат

Petroskills, Великобритания, Сертификат

Shell Open University, Сахалин, Сертификат

BKС-International House, Москва, Сертификат

Институт нефтегазового бизнеса, Сертификат